COMMENT PRÉPARER UN CHANGEMENT?

L'obligation d'évoluer concerne toutes les entreprises. Dans le monde numérique, il faut désormais revoir son modèle économique, ses processus internes, optimiser sa structure et s'adapter.

Compte tenu de la vitesse des transformations, il devient indispensable de maîtriser le processus de changement. Cette formation a pour objectif de vous délivrer les bonnes pratiques en matière de conduite de changement et de vous apprendre à mener un projet de transformation en traitant de toutes les dimensions: managériale, humaine, organisationnelle, culturelle.

COMPÉTENCES VISÉES

A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :

• Préparer le plan d'actions pour conduire le changement.
  
• Mettre en œuvre une communication pertinente autour du changement.
  
• Traiter les résistances au changement.
  
• Identifier les catégories d'acteurs et leur position face au changement.
  
• Faire face aux situations de conflit engendrées par le changement.

PUBLIQUE CONCERNÉ

Managers

MODALITÉS D'ACCÈS

Inscription au plus tard 7 jours avant le début de la session de formation

MODALITÉS DE DÉROULEMENT DE L’ACTION DE FORMATION

Formation en présentiel dans les locaux de DNA Academy ou chez le bénéficiaire

RÉSULTAT DE SATISFACTION

Réalisé deux fois par an / en cours de réalisation

PRÉ-REQUIS

Aucun

ACCESSIBILITÉ AU PERSONNE EN SITUATION D'HANDICAP

Locaux accessibles PSH, veuillez nous contacter pour plus de détails.

MÉTHODES ET MOYENS MOBILISÉS

La pédagogie est participative et alterne tous les éléments suivants : 

‣ Salle de formation équipée

‣ Support de formation 

‣ Etudes de cas et mises en situations 

‣ Techniques d’écoute proactive, de questionnement (communication) 

‣ Mises en situations pratiques

Comprendre, anticiper et éviter les pièges du changement.

• Décrypter les mécanismes de changement
• Les axes critiques du changement
• La gestion des comportements
• Les rôles des différents acteurs face au changement 

La construction d’un projet de changement

• Le processus de changement
• L’analyse du changement – le diagnostic humain
• La construction du projet et son accompagnement au changement
• Les compétences du manager face au changement

La réalisation d’un projet de changement

• Communiquer avec efficacité
• Définition et mise en œuvre du plan de formation
• Définition et mise en œuvre du plan de support
• Les indicateurs de pilotage du projet de changement
• La mise en œuvre : les outils de suivi
• Réguler les conflits en situation de changement 

Développer son leadership pour réussir le changement

• Clarifier son rôle et sa mission
• Développer une relation de confiance
• Obtenir le l’engagement dans le changement
• Engager une dynamique de reconnaissance

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